অ্যামাজনের ক্ষমতায়নঃ
অর্পিতা মাইতি
TODAYS বাংলাঃ সর্বনিম্ন খরচে সর্বাধিক পরিচালন দক্ষতার জন্য উন্নত কম্পিউটিং এবং নেটওয়ার্কিং প্রযুক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে অপারেশনাল খরচ কমিয়ে আনার ফলে Amazon.com-এর ২০১৩ সালে $74.5 বিলিয়ন আয় হয়েছিল যা এটিকে কেবল বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় ইন্টারনেট খুচরা বিক্রেতাই করেনি বরং এটিকে তার ১২টি বৃহত্তম প্রতিযোগীদের সম্মিলিত থেকেও বড় করেছে৷ ফলস্বরূপ, Amazon.com-এ জেফ বেজোসের শেয়ার তাকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ১২ তম ধনী ব্যক্তি করে তোলে, যার আনুমানিক নেট মূল্য $27.2 বিলিয়ন।
ইন্টারনেট খুচরা বিক্রেতার শেখার বক্ররেখা নামিয়ে আনা Amazon.com-এর জন্য সম্পূর্ণ সহজবোধ্য প্রক্রিয়া ছিল না। বেজোস একটি ফরচুন নিবন্ধে কোম্পানির প্রোফাইলে মন্তব্য করেছেন, “আমরা প্রতিটি দেউলিয়া, ১৯৯৯ সালের ভিনটেজ ই-কমার্স স্টার্টআপে বিনিয়োগকারী ছিলাম। Pets.com, living.com, kozmo.com। আমরা অনেক হাই-প্রোফাইল ফ্লেম আউটে বিনিয়োগ করেছি।” তিনি নির্দিষ্ট করে যান যদিও উদ্যোগ. একটি “অর্থের অপচয়,” তারা “আমাদের নিজেদের মিশন থেকে সরিয়ে দেয়নি।” বেজোস আরও পরামর্শ দিয়েছেন যে প্রযুক্তি এবং দক্ষ মানবসম্পদ ব্যবহারের মাধ্যমে প্রথম প্রবর্তক হিসাবে সুবিধা অর্জনের পাশাপাশি ওয়েবসাইট এবং অ্যাপগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের পরিষেবা দেওয়া যাতে “ইট এবং মর্টার” ব্যবহারের প্রয়োজন হয় না এবং “এক মিলিয়ন ক্ষুদ্র পদক্ষেপ নেওয়ার মানসিকতা”। -এবং আপনার ভুল পদক্ষেপগুলি থেকে দ্রুত শিখছি।
Jeff Bezoz ২০২১ এ বলেছিলেন “ব্যবসায় ভাল করার জন্য, একটি কোম্পানিকে শক্তিশালী এবং চটপটে উভয়ই হতে হবে। একটি বড় কোম্পানি হিসাবে চটপটে হতে হলে, আপনাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হবে, ঝুঁকি নিতে হবে এবং ব্যর্থ হওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে- পরীক্ষামূলক কাজের মধ্যে পার্থক্য জানতে হবে ব্যর্থতা, যা ভাল এবং অপারেশনাল ব্যর্থতা, যা নয়। তৈরি এবং বজায় রাখার জন্য – একটি প্রান্ত আপনার উদ্ভাবনী লোকদের প্রয়োজন এবং আপনাকে তাদের ক্ষমতায়ন করতে হবে।
Advertise
